機構

香港是國際都會，跟世界各地的機構往來密切。香港交通發達，本地居民也經常往國外國內旅遊。為了學習、商務、休閒等不同理由，很多機構都會為會員舉辦旅行團。由於資訊流通容易，很多機構都覺得自己預訂機票、酒店、接待社並不困難，反覺得凡事通過持牌旅行社很麻煩。但他們很可能已觸犯《旅行代理商條例》，違例無牌經營旅行社。 本港亦曾發生一宗「真導遊兼營無牌旅行社」接待內地團的事件。九龍城裁判法院在２０１０年裁定一名持導遊牌照男子無牌經營旅行社罪名成立，判罰二千元。 旅遊業議會巡查員在九龍城區巡查時，發現一名持牌導遊正在帶團，並揭發他無牌經營旅行代理商業務，提供虛構的旅行社資料，即時報警處理。經調查後，警方將他落案起訴，許被判罰二千元。 根據《旅行代理商條例》規定，任何人士不得在沒有牌照的情況下經營旅行代理商業務。 旅遊代理商註冊處過去三年共接獲一百三十二宗懷疑無牌經營旅行社代理商的業務的舉報或投訴，當局稱收到舉報會即時轉交警方調查。 香港專業導遊總工會主席余莉華表示，過去曾有商業機構安排內地客戶來港旅遊，自行找導遊帶團，旅議會已發出通告提醒導遊必須受聘於註冊旅行社才可接團。

來源： 北京商報 就讀于西城區某知名小學二年級的學生張萌（化名），最近一段時間開始使勁兒纏著父母要求參加今年暑假的遊學班，稱“不去遊學，就沒有人跟我玩了”。近期，像張萌這樣為暑期遊學做準備的學生不在少數。除了遊學人數和費用的增加，參加遊學的人群也從大學和中學逐步向小學擴展。火熱的市場吸引了各類企業和機構的爭搶，但在其監管上，卻面臨著“九龍治水”卻“無法可依”的尷尬局面。 遊學是一個快速增長的新興行業，它帶給人們的想象空間愈發加大，那麼遊學到底是一片等待角逐的藍海，還是浮華泡沫下的假象呢？ 市場現狀 擋不住的遊學熱 當張萌父母尚不知道孩子何時有遊學念頭的時候，張萌心裏卻有自己的苦衷，因為他發現，從這學期開始，以前同他關係很要好的幾個小夥伴似乎都在日漸疏遠他，不再像以前那樣和他“無話不說”。原因在於那幾個小夥伴參加了去年的美國冬季遊學，遊學歸來之後的他們便成立了另外一個“王國”，他們談論著那個“王國”裏的種種難忘之事、美妙風光，回味著美國遊學經歷的方方面面，相互之間友誼自然也在日益加深，張萌便被這樣孤立於“王國”之外。“因為沒有去遊學，我失去了友誼。” 根據北京市教委的校歷表顯示，2013年北京市中小學本學期教學工作到7月12日正式結束，暑期共計50天。盡管距2013年暑假還有兩個多月時間，但近期北京商報記者走訪各大留學服務機構發現，各大留學機構的假期遊學業務已經提前進入咨詢和招生旺季，一些熱門國家及線路的遊學產品甚至已經滿額。相關業內人士告訴北京商報記者，暑期遊學業務的高峰期主要集中在四五月，“3月尚未從寒假中緩解過來，6月又要忙著備考”，而為了抓住這有效的一兩個月時間，各大機構不得不提前蓄勢待發。據遊學相關負責人介紹，暑期遊學招生從3月便開始啟動；而另一家遊學部負責人表示，最早一批的暑期遊學業務始於去年9月。 海外遊學的持續升溫，也推高了市場行情的連年看漲。據北京商報記者不完全統計，相比於去年同期，今年的暑期遊學價格上漲明顯，例如美國兩周暑期遊學團的價格多在4萬元左右，去年是2.8萬-3.4萬元；英國兩周遊學團也超過3萬元，去年多為2.4萬-2.6萬元。以前的英國、加拿大、澳洲等路線價格集中在2.5萬-3萬元，如今“2”字頭的路線已難覓蹤影。 “今年遊學的部分出團價格上漲了5%-10%，這主要是國際機票及稅費大幅增長，導致出團成本增加。”海外交流部策劃顧問說。 對於今年暑假遊學漲價的原因，各家機構說法不一，但機票價格上漲無疑是最大原因之一。“因為暑期出國留學人數的增加造成國際機票價格上漲，加上燃油附加稅、運營成本的提高，我們上調了遊學價格。”遊學部相關負責人表示。 背後推手 三股力量爭食遊學蛋糕 說起遊學，國人並不覺得陌生，早在兩千多年前的春秋戰國時代，便有諸子周遊列國講學的先河，但作為近年來比較熱門的商業化海外遊學，卻始于上世紀90年代中後期。新時期的海外遊學核心在于“遊”和“學”，既遊覽海外異地風光，又安排世界名校的體驗式學習。隨著2007年後我國出國留學人數的激增，海外留學市場也開始出現井噴，不僅遊學人數在逐年增加，而且遊學舉辦機構也如雨後春筍。 “可以說，2007年之前，遊學行業的模式還是比較單一的，市場也相對小眾。近幾年，遊學市場不斷被深耕，遊學業務的主體也在發生改變，遊學市場這塊蛋糕開始被三股力量爭食：第一股教育機構為代表，所佔市場份額大概在30%-35%，他們本身是出國留學服務或語言培訓行業的代表，做遊學是順勢而為；第二股以出入境服務相關的公司或企業為代表，如各大旅行社等，市場份額大概在50%，他們自身有著豐富資源和經驗，遊學可以說是旅遊產品的升級；第三股力量是一些新興商業機構，電商教育平臺等，市場規模大概在15%-20%，因為起步較晚，所以在產品上也更加新穎、個性化，如一些深度遊學、藝術遊學等項目。”分析稱。 同時表示，越來越多的機構介入遊學領域，正使得行業與行業越來越交叉，邊界越來越模糊，但又有各自的“勢力范圍”。“第一股力量的客源主要是由內部學員轉化而來的，第二股力量的客源主要通過做渠道來的，第三股力量則是滿足個性化需求群體。三股力量對應的是不同的客戶群體，所以它們之間並無明顯競爭；但同一股力量之間競爭非常明顯，例如培訓機構A和B之間的競爭。但這是好事，最終會使服務回歸到價值競爭上。” 市場上總共有多少家商業性的遊學機構？據不完全統計，僅知名的、有一定規模的機構就達近百家，不知名的更是數以千計，以“遊學機構”為關鍵詞在百度上輸入，搜索結果達249萬個。由于行業準入門檻較低，各類機構均想分一杯羹。 監管尷尬 “多頭管理”下的無法可依 作為舶來品的商業化遊學，在本土的發展中也慢慢沾染了一些“中國式”特色。